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向班组延伸的成本管理

         

摘要

合肥铸锻厂为安徽合力股份有限公司的分公司,共有10个生产车间和13个职能科室,从事铸锻件、牵引车系列产品的生产经营。自2003起,工厂内部开展细化成本管理工作,几年来,逐步完善了成本控制的闭环管理,实践出一套行之有效的成本细化管理“十步法”(详见本刊2008年第1期)。随着工厂成本管理工作的深入,班组成本成为细化成本管理工作的重点。

著录项

  • 来源
    《企业管理》 |2009年第7期|44-45|共2页
  • 作者

    刘成求; 段华琛; 陈传武;

  • 作者单位

    安徽合力股份公司合肥铸锻厂;

    安徽合力股份公司合肥铸锻厂;

    安徽合力股份公司合肥铸锻厂;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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