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挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证

         

摘要

@@ 如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节.以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核.但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工.我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单.

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