多元化企业整合的五种模式

张骥; 程兆谦

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多元化企业整合的五种模式

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多元化作为一种业务结构，不能简单说好或坏，问题在于各项业务对于管理者、管理制度和文化的要求也是多元化的、甚至彼此冲突的，更别说对知识、精力的挑战了。因此客观的说法是，多元化比专业化更难成功。但一定程度的多元化是企业做大、自我更新所必须的，为此，我们一定要研究多元化成功的驱动要素。本文将介绍五种多元化的整合类型，帮助企业思考如何更好地多元化。

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来源
《企业管理》 |2005年第6期|98-100|共3页
作者
张骥; 程兆谦;
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作者单位

浙江大学管理学院;

清华大学经济管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类经济计划与管理;
关键词
多元化; 企业整合; 业务结构; 管理制度; 自我更新; 驱动要素; 管理者; 专业化; 成功; 知识;

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