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国企高管薪酬策略

         
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摘要

多年来，我们始终强调以政治责任、精神鼓励为主的激励机制，致使企业高管人员在报酬上与其实际贡献不对称。特别是一些国有重要骨干企业，其高管人员所承担的经济责任、社会责任、政治责任和贡献与其收入水平相比，明显偏低，没有充分体现出他们人力资源的复杂性、繁重性和创造性特点，没有充分体现出他们在企业生产、经营管理上的特殊作用和地位。他们的工资大致是本企业职工平均工资的3倍左右，其所付出的大量超额劳动未能得到承认。长此以往，既不利于国有企业各级经营管理者积极性的发挥，也不利于国有企业经营管理者人才市场的形成，将会导致国有企业高级经营管理人才的大量流失，甚至丧失参与市场竞争的能力。进一步深化国企高管人员薪酬管理制度改革的任务迫在眉睫。（本文中的国企高管主要指我国由中央及省（直辖市、自治区）主管的大型国有及国有控股企业中，直接参与企业经营决策和管理的所有关键人员，包括企业正副董事长、党委（党组）书记、执行董事、监事会主席、正副总经理及财务负责人等企业高管人员）。

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