企业应用精益成本管理的有效策略探讨——以中石油某油田输油处为例

牛文银

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近年来,全球经济发展遭受到新冠肺炎疫情的冲击,国际油价呈现宽幅震荡趋势,双重因素交织叠加波及油气全产业链。部分企业由于前期投资规模增长过快,企业成本持续增加,经营难度进一步增大,油田生产经营面临前所未有的挑战,经营形势十分严峻。如何苦练内功、提高管理效率,成为提升油田输油企业竞争优势亟待思考的首要问题。本文从精益成本管理入手,结合油田输油企业近年来的管理情况,阐述了油田输油企业精益成本管理的内涵,明确了精益成本管理内容及实施过程,以期为营造有利于油田输油企业生产成本精细化管理稳步推进的稳定环境提供参考借鉴。

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来源
《企业改革与管理》 |2022年第4期|143-144|共2页
作者
牛文银;
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作者单位

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司;

宁夏银川750006;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类财务管理、成本管理;
关键词
油田输油企业; 精益成本管理; 竞争优势; 应用策略;

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