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重大项目履约的风险与管控

         
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企业管理中的风险不仅需要"事前预防",更要"事中控制":即便合同条款再完美,履行不当却导致前功尽弃、风险反弹,甚至转变为直接的经济损失;应重视合同履行全周期的风险管理。然而,这更多停留在认知层面,究竟如何"事中控制"?如何有效识别、妥善处置项目履行过程中的风险?如何前瞻性、低成本、策略性消除隐患,避免争议恶化或走向两败俱伤的诉讼仲裁?有关该问题,管理层、法务部一直孜孜不倦探索和实践,既有成效,也不乏困惑。

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