有基础才有未来——浅谈生产部的目标分解与各管理小组的成立

王华洲

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有基础才有未来——浅谈生产部的目标分解与各管理小组的成立

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在过去的管理实践中,相信很多管理者都有类似的体会:"忙"、"累"!作为一名生产管理者,每天面对大量的订单,考虑得最多的问题就是生产管理的"按时、保质、节能、降耗"八字方针.但要实现这一根本目标,笔者认为,首要的工作是完善基础管理,将我们所学到的一些管理工具和管理技能应用到我们的基础管理工作中,或许生产部门各管理小组的成立就是对目标管理之目标分解的一种尝试.笔者从以下几个方面作一个简单的分析,以期达到"抛砖引玉"的效果.

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来源
《饲料博览（管理版）》 |2007年第7期|38-39|共2页
作者
王华洲;
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正文语种 chi
中图分类工业经济;
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