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巨化集团公司资金管控的新模式

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巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。

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来源
《财务与会计：综合版》 |2015年第5期|34-36|共3页
作者
汪利民; 张桂仙; 张明明;
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作者单位

巨化集团公司;

浙江省总会计师协会;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类财务管理与经济核算;
关键词
银企互联; 财务公司; 资金集中管理; 产融结合;

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