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在不确定情况下的成本—数量—利润分析

         

摘要

正 管理部门经常运用成本—数量—利润分析作为在各备择方案中进行选择的根据,例如,①为达到一定的利润水平所需的销售量的决策;②最能赢利的产品组合的决策。但是,实际上,传统的成本—数量—利润分析并不包含对风险和不确定情况的调整,无论任何特定的场合,这种情况都会严重地限制该分析方法的有用性。本文试图通过对传统的成本—数量—利润分析作出若干改变的讨论,以便使这一方法在不确定情况下作为一种工具来更有效地分析

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