EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立

温冬芬; 李旭升; 陈玲; 车仲春

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国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标.为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案.由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系.该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式.

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来源
《会计之友》 |2013年第29期|64-68|共5页
作者
温冬芬; 李旭升; 陈玲; 车仲春;
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作者单位

中国石化集团公司财务部;

中国石化工程建设公司;

中国石化国际石油工程有限公司;

中国石化炼化工程(集团)股份有限公司财务资产部;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
EVA; 设计、施工及勘探开发类单位; 绩效考核;

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