运用“成本否决权”  提高目标成本管理

冯德元

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当前,以深化企业改革,实行经营承包,提高经济效益为中心,企业必须实行目标成本管理,我厂为了进一步全面推行企业目标管理,运用了“成本否决权”来考核目标成本的实施。目标成本是作为一个时期奋斗目标所要努力实现的成本,是以衡量实际支出产品成本水平偏离目标成本的一个尺度。然而,“成本否决权”是在目标成本中考核一个阶段或一定时期,(通常以一个月为定期)目标成本完成情况,是否承认这个时期目标成本已达到预期目标。如达到了预期目标,那么就承认这个时期生产出的产品是有效的劳动,并给于有效劳动奖励,如没有达到预期目标,那么这个时期生产出的产品就是无效

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来源
《会计之友》 |1989年第2期|P.20-21|共2页
作者
冯德元;
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作者单位

湖北黄州电机厂;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类会计;
关键词
目标成本管理; 偏离目标; 企业改革; 目标管理; 目标利润; 废品损失; 横向分解; 产品成本核算; 活劳动消耗; 目标成本控制;

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