资产整合:广州国企改革之路

郑黎

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具有广州特色的国企改革之路始于1999年,其按照行业关联度对市属国企进行国有资源重组、整合的思路一直延续至今。通过历史资料发现,广州方面一贯的做法是通过在其控股的上市公司平台上进行国有资源的注入、重组以及合并,依靠资源的集中,增强国有企业在重点产业领域的资本实力。通过这种广州模式,依照行业属性划分、以资产整合为核心的国有企业改革模式,使得广州近年来在汽车制造、钢铁、医药、机械装备、轻纺日化、能源交通、商贸旅游和建筑房地产等领域催生出一批具有竞争力的龙头企业。

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来源
《广东经济》|2014年第12期|19-22|共4页
作者
郑黎;
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