用科学的发展观指导清收盘活工作-对农行玉林分行连续三年清收不良资产超亿元的调查与思考

农行玉林分行调研组

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@@ 农行玉林分行自上世纪90年代初以来,受计划经济与行政干预的影响,信贷资产质量差,是典型的"泡沫"经济重灾区.针对这一情况,该行新一届领导班子在充分调研的基础上,精心制定"多方经营不良资产,向不良资产要效益"的发展思路,用科学的发展观指导清收盘活工作,以"分账经+营"为突破口,进一步深化资产风险经营管理的改革与创新,逐步构建以二级分行为平台的清收处置机制,提升不良资产经营管理层次,充分运用市场化运作模式与手段处置风险资产,创新"绩效挂钩"机制,加大考核奖惩工作力度,使不良贷款清收工作连续实现三年超亿元目标,2002年清收10644万元,2003年清收13279万元,2004年清收15965万元,一年上一个台阶,三年累计清收达到39888万元,有力地促进全行"双降"目标与利润计划的顺利实现,至2004年末,该行五级分类不良贷款余额比2002年末下降了16.69个百分点.仅2004年就下降了8个百分点.通过清收不良资产,有力地促进了全行财务状况的根本好转,2002当年实现了扭亏为盈,2003年实现利润386万元,2004年实现利润1599万元,初步摆脱了受不良贷款居高不下的困绕.最近,笔者对农行玉林分行连续三年清收不良贷款实现超亿元进行了调研.

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来源
《广西农村金融研究》 |2005年第1期|78-83|共6页
作者
农行玉林分行调研组;
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作者单位

无;

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