抓好成本管理 提高经济效益——南宁统一糖业有限责任公司明阳糖厂

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我厂在认真开展学邯钢，增收节支争创效益的活动中，根据自身的实际，认真学习区内先进糖厂的经验，转变观念，注重企业内部的各项改革工作，深挖潜力，各部门工作的开展由任务观点向效益观念转变。同时，把生产指标，成本目标及办公费用分解落实到各科室、车间，并与奖金挂钩。制订了一系列承包奖励机制，激发全体职工发扬“爱岗、敬业、奉献”的主人翁精神和关注企业兴衰的责任感和紧迫感，形成了一个“人人关心生产，处处注重质量，事事注意降低成本”的良好局面，从而实现了1997年度扭亏增盈的目标。

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来源
《广西糖业》 |1998年第3期|48-48|共1页
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正文语种 chi
中图分类小麦;工业部门经济;
关键词
企业内部; 糖业; 成本管理; 成本目标; 扭亏增盈; 邯钢; 南宁; 科室; 注重; 经验;

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