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目前推行“扁平化”管理的难点及对策

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摘要

“扁平化”管理,是按照规模效益、资源最优配置和与市场层次对应的原则,建立经营层次提升、管理层次减少,从纵向减少管理层次,从横向扩大经营半径,建立以二级分行为基本核算单位的一种经营管理模式。这一新型模式的推行无疑有利于农业银行向集约化经营方向发展,但目前在实际工作中的确存在以下难点:

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来源
《贵州农村金融》 |2002年第10期||共3页
作者
陈小放;
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作者单位

农行铜仁分行;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类商业银行（专业银行）;
关键词

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