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好奇心是一种超级领导力

         

摘要

从理论上来说,做领导的,好奇心是一个基本行为选项.我们尊崇像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和托马斯·爱迪生(Thomas Edison)这样的世界级企业领袖,商业期刊也经常赞美好奇心是如何宝贵.但在日常实践中,谁有时间好奇这、好奇那呢?当然,我们也许会允许研发或市场营销部门时不时放纵一下,好奇一把.但其他人呢?其他人都是战略的执行者——要完成关键业绩,因为有衡量指标;要实现工作目标,因为领导要看结果;还有很多邮件要处理——哪有时间来好奇啊?而且说句实话,就算好奇了,值吗?

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