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实行全员参与管理的探讨

         

摘要

人员是医院系统的组成要素之一,也是医院管理中最活跃的起主导作用的因素。现代管理就是要最大限度地调动和发挥人的作用,使每个人不仅是被管理者,同时又是管理者。文章针对目前医院管理中存在的参与意识淡漠的问题,结合自己医院的实际,提出了实行全员参与,提高管理效能的四条见解。(1)激发全体人员的主人翁意识,是全员管理的关键;(2)发挥各种学术和技术组织的作用,是全员管理的有效措施;(3)健全上下对话渠道,是全员管理的重要保证;(4)讲究领导艺术,增进上下之间的理解信任,是全员管理的内在动力。

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