首页> 中文期刊> 《中国人力资源开发》 >管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应研究

管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应研究

         

摘要

随着组织内外部环境的日趋复杂和不可预测,主动变革行为受到学术界和实务界的广泛关注,但现有研究缺乏从整合视角探索主动变革行为对工作幸福感的影响.本研究以组织中的管理者为研究对象,依据工作-要求资源模型,提出管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应.通过对317位管理者的两阶段问卷调查,发现了管理者主动变革行为会加重工作负担,诱发情绪枯竭,同时通过改善管理者与上司的领导-成员交换关系,降低情绪枯竭,提升工作活力.总体而言,管理者主动变革行为对工作幸福感的影响是正面的,即管理者能够从实施主动变革行为中收获幸福感.本研究结果丰富了主动变革行为的后果变量研究,深化了主动变革行为影响幸福感的机制探索,对组织管理实践具有一定的参考价值.

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号