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企业变革管理的有效对策

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摘要

对很多企业来说，在变革初期，变革的支持力量要小于变革的阻碍力量。从成功案例来看，很多企业的变革目的都是要努力消减变革的阻碍力量，增强变革的支持力量，从而使企业变革的支持力量最终明显超过阻碍力量，在这样有针对性的努力中实现“此消彼长”的力量转变，并最终达成变革预期。

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来源
《创新科技》 |2007年第1期|50-51|共2页
作者
万沫;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
企业变革; 管理; 力量;

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