零售业利润模式的变革——从“通道费用”到“供应链”

王颖华

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零售业利润模式的变革——从“通道费用”到“供应链”

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零售业利润模式的转变经历了获取进销差价、向供应商索取利润和利用供应链创造利润三个阶段在我国，销售终端的激烈竞争使进销差价的毛利空间极度压缩，因此，拥有强大分销能力的零售商们逐渐将向弱势供应商索取各种“通道费用”作为自己的主要利润来源然而这并非长久之策本文从通道费用的实现基础．分析了零售商业利润模式向“供应链”转换的必然，并提出了由零售企业主导的特殊供应链管理中应注意的几个方面。

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来源
《国际商业技术》 |2004年第5期|80-82|共3页
作者
王颖华;
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作者单位

上海财经大学国际工商管理学院研究生;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类零售贸易;超级市场、连锁店、专卖店;
关键词
通道费用; 利润模式; 零售业; 进销差价; 供应链管理; 创造利润; 激烈竞争; 销售终端; 零售商业; 利润来源; 分销能力; 零售企业; 供应商; 毛利;

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