国内外大公司战略规划管理的经验与启示

张震; 朱兴珊; 张品先; 王武; 田成坤

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从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了这些企业从战略规划制定到战略规划执行的有益经验,提出了顶层驱动、闭环管理、战略考核、管理日历、战略评价、组织变革和管理协同等主要建议,从企业实践的角度,对战略规划管理理论进行了有益补充.

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来源
《国际石油经济》 |2017年第5期|10-16|共7页
作者
张震; 朱兴珊; 张品先; 王武; 田成坤;
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作者单位

中国石油规划总院;

中国石油集团公司规划计划部;

中国石油集团公司规划计划部;

中国石油集团公司规划计划部;

中国石油规划总院;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
国内外大公司; 战略规划管理; 平衡计分卡; 经验; 启示;

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