机会面前人人均等——大港油田第五采油厂全员绩效管理浅析

谯中成

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机会面前人人均等——大港油田第五采油厂全员绩效管理浅析

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大港油田第五采油厂创新绩效管理模式,建立了完整的全员绩效管理综合评价体系,主要做法:1)打破绩效考核仅是应对奖金发放的单一功能;2)化繁为简,只对员工与安全、产量和效益强相关的工作内容进行考评;3)将与社会责任相关的环保、道德纳入评价细则;4)制度重塑,对原有的评价方式、方法、内容进行全方位的梳理和创新;5)完整、真实、及时地记录员工工作阶段的日常表现,任人唯贤.通过实施全员绩效管理,激发了员工的工作热情和团队意识,彰显了绩效文化的引导作用,实现了“帮助企业、成就自我”的双赢目标.

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来源
《国际石油经济》 |2015年第7期|94-97|共4页
作者
谯中成;
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作者单位

中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
大港油田; 全员绩效管理; 管理创新;

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