房地产开发企业动态成本管理初探

徐禾

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当前，很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括：利润计算不准；项目间成本不可比；基础资料的管理方法不一。一个房地产项目，工程设计甚至施工过半时的成本是多少？完工后的总成本又是多少？这些问题貌似简单，但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此，一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制，加之大量小合同大结算的现象，通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。

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来源
《江苏商业会计》 |2005年第6期|29-30|共2页
作者
徐禾;
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作者单位

常州市常信房地产开发有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类房地产市场;
关键词
房地产开发企业; 动态成本管理; 目标成本管理; 合同管理; 资金计划;

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