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财务经营、管理与治理:财务职能的重新解构

         

摘要

企业的性质可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与团队生产的载体三个层面来认识.在这三个层面上,企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的,因而企业应视为一种交易的集约机构.相应地,企业的财务活动也是以买卖的交易、管理的交易、限额的交易而展开的,分别行使具体的财务经营职能、财务管理职能、财务治理职能,并共同地、联合地完成财务的基本职能,即配置企业拥有或控制的财务资源,这种观点可称为一职能说.

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