成品油供应链管理研究

李天峰

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成品油供应链管理研究

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大区销售公司作为供应链中的独立环节,中国石油成品油供应链已摆脱产销局部对接、无序竞争、剧烈波动的状态,整体提高成品油上下游效益,促进了成品油生产、销售的科学性,提高了成品油供应链的运行效率.但仍存在组织结构及价格形成机制不够完善、供应链条块分割严重、信息整合程度偏低等核心问题.解决上述问题,完善中国石油成品油供应链管理体系,建议采取设立独立的成品油供应链管理机构、整合供应链各环节、构建内部交易平台、建立有效的供应链库存管理及组分产品集中调和机制等措施.

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来源
《北京石油管理干部学院学报》 |2013年第2期|22-25|共4页
作者
李天峰;
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作者单位

西北销售分公司资源配置处;

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正文语种 chi
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关键词
成品油供应链; 物流管理; 持续发展;

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