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基于EAS系统的Z集团供应链流程优化研究

         

摘要

Z集团作为国家重点龙头农业产业化企业,随着农业市场的发展和企业规模的不断扩大,原有的供应链管理模式的弊端日益突出.为满足Z集团二次创业"二链三网"进一步发展的要求,Z集团决定导入金蝶EAS系统,把企业的资源规划与流程再造相结合,但是在运行过程中存在对基础数据缺乏统一管理,采购与供应商协同性与沟通欠佳,验货及出库质量缺乏监控手段,业务监督缺失,采购核算账实不符等一些突出问题.为充分利用系统,需要从规范统一集团各组织单位的物料编码,重组业务流程,强化与供应商的协同效率,建立完善严格的验收程序,设置存货核算参数,建立业务关联等多方面着手,对Z集团供应链进行流程优化.

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