东北老工业基地国有制造企业战略变革路径探索——以东北XX企业集团为例

黄速建; 刘晖; 卢帅

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非垄断行业的国有制造企业要想在市场竞争中获得永续发展,就要增强企业的创新意识,进行管理创新.本文主要运用案例分析的研究方法,以东北某国有大型电子信息企业集团的发展为例,研究该集团在发展过程中所面临的战略困境,综合阐述其战略变革的原则、路径,以期通过其战略变革的实施与控制过程来进一步探索东北老工业基地振兴过程中国有制造企业增强其核心竞争力的方法与途径.

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来源
《辽宁大学学报（哲学社会科学版）》|2013年第2期|90-97|共8页
作者
黄速建; 刘晖; 卢帅;
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作者单位

中国社会科学院工业经济研究所北京100836;

辽宁大学商学院,辽宁沈阳110036;

沈阳航空航天大学经济管理学院,辽宁沈阳110136;

沈阳航空航天大学经济管理学院,辽宁沈阳110136;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类经营策略与领导方法;
关键词
战略变革; 国有企业; 管理创新;
入库时间 2023-07-25 12:43:56

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