制造企业服务化转型的商业模式研究——以空中客车为例

谷晓芬; 彭本红; 周倩倩

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制造企业服务化转型的商业模式研究——以空中客车为例

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商业模式是当今企业核心竞争力形成和发展的关键问题,特别是在制造企业服务化的趋势背景下,如何通过商业模式的转变实现服务化转型是制造企业关注的重点.本文基于国内外制造企业服务化转型的相关研究,以空中客车公司为例进行案例研究,以时间为主线从多维度对其服务化转型过程进行描述和分析;在此基础上构建出制造企业服务化转型的三阶段演化模型,即从技术管理到服务管理再到协同管理,揭示了服务型制造企业的商业模式;最后得出通过高层管理者支持推动和建立外部关系网络拉动来促进服务化转型的启示.

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来源
《管理案例研究与评论》 |2014年第5期|416-426|共11页
作者
谷晓芬; 彭本红; 周倩倩;
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作者单位

南京信息工程大学经济管理学院;

江苏南京 210044;

南京信息工程大学经济管理学院;

江苏南京 210044;

中国制造业发展研究院;

江苏南京 210044;

南京信息工程大学经济管理学院;

江苏南京 210044;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
制造企业; 服务化; 商业模式; 演化模型;

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