项目组合实施精益战略的管理环境研究

焦媛媛; 刘亚光; 胡琴

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项目组合实施精益战略的管理环境研究

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本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素.研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存.此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展.

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来源
《管理案例研究与评论》 |2014年第5期|372-383|共12页
作者
焦媛媛; 刘亚光; 胡琴;
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作者单位

南开大学商学院;

天津 300071;

南开大学商学院;

天津 300071;

南开大学商学院;

天津 300071;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类保险理论;
关键词
精益战略实施; 项目组合; 管理环境; 流程体系; 组织结构; 精益文化;

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