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油气管道企业施工成本管理模式研究——内部承包管理模式在哈沈线第二、三标段项目实施与效果

         

摘要

在项目部与施工机组实施内部承包之前,项目部承担了机组成本管控等大部分管理工作,施工机组只承担了简单的劳务作业管理,存在施工资源浪费严重的情况。为了节约项目施工成本,避免资源浪费,组织实施了项目部与施工机组的内部承包管理模式。通过在哈沈线第二、三标段项目中实施该种管理模式,使得施工机组及机组全员都成为利益主体,既有利益驱动,又有制度约束,很好地解决了以往施工机组管理粗放、效率低下的问题,有效降低了施工成本。该管理模式取得了显著的管控效果,推进了项目精细化管理,实现了项目经济效益的最大化。

著录项

  • 来源
    《石油天然气学报》 |2018年第3期|P.150-153|共4页
  • 作者单位

    中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊;

    中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊;

    中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊;

    中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊;

    中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 企业体制;
  • 关键词

    成本管理;

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