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基于层次分析法的岗位薪酬设计

         

摘要

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要程度,由于量化管理较易实现薪酬的公平性与竞争性,故其业已成为薪酬管理的一种趋势。随着岗位评价的基础作用和地位在日益增强,对岗位价值进行科学的量化评价就成为当今薪酬量化管理的关键点。以往的岗位价值评价方法都只采用定性分析,依靠专家或评价者的经验做出判断,往往很难给每个评价因素赋予合理、科学的权重,最后只好重新走上经验主义的老路。本文提出的岗位价值评价方法——层次分析法,它能够把岗位价值评价申定性因素定量化分析,从一定程度上过滤岗位评价的主观不确定因素。层次分析法的应用对于克服以上问题具有重要的现实意义,也会对更加实用有效的岗位薪酬量化设计方法的催生产生积极影响。

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