企业实施敏捷制造的过程框架

陈国权

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本文提出了企业实施敏捷制造过程的总体框架，识别市场机会、定义顾客价值、确定竞争形式、资源能力计划、决定是否联盟、选择合作形式、评估选择伙伴、虚拟企业运作、虚拟企业解散、反馈和学习共１０个过程。通过对每个过程的主要特点和问题的分析，指出该过程实际运作时应该是并行交叉的决策过程。希望该框架对企业实施敏捷制造的计划和流程具有指导意义

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来源
《清华大学学报：哲学社会科学版》 |1999年第2期|P.58-61|共4页
作者
陈国权;
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作者单位

清华大学经济管理学院;

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正文语种 chi
中图分类企业现代化管理;
关键词
敏捷制造; 虚拟公司; 过程框架;

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