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试论施工企业实施目标成本管理

         

摘要

正随着国家开发大西部战略步骤的逐步实施以及国家扩大内需力度的加大,基础设施投资建设项目已经逐步展开,施工企业有了较为广阔的发展空间,但是由于建设市场能力过剩,“僧多粥少”,任务难接,市场竞争越来越激烈,特别是从近几年来看,投标时多方承诺,让利压价,低价位竞争越来越突出,多数项目中标均为保本价格,亏本争标的现象时有发生,在这种形势下,为求生存和发展,取得经济效益,实施目标成本管理,降低工程

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