新常态下城商行轻型智慧化战略目标研究——基于互联网金融在城商行转型升级战略中的运用

陆岷峰; 李振国

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随着互联网金融的发展,城商行为适应经济新常态下宏观经济金融环境和自身经营状况变化,需要以互联网金融为中心的创新驱动和差异化竞争策略为指导,利用跨界化经营合作、网络化交易平台、电子化业务流程、扁平化组织管理结构以及整合内外部信息的大数据进行电子化、数据化、智能化经营管理.为了转型成为轻型智慧化银行,城商行需要在各业务职能方面进行转变:由有型平台转向互联网金融交易平台;由重资产业务转向轻型交易银行业务;由分业经营转向跨界合作经营;由传统客户中心转向用户中心;由金字塔架构转向扁平化组织管理;由结构化审批转向大数据风险管理.

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来源
《新余学院学报》 |2015年第6期|26-30|共5页
作者
陆岷峰; 李振国;
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作者单位

江苏银行总行,江苏南京210005;

南京财经大学金融学院,江苏南京210046;

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正文语种 chi
中图分类商业银行（专业银行）;
关键词
城市商业银行; 转型升级; 轻型智慧化; 互联网金融;

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