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CIO其实更需要执行

         

摘要

如何提高计划的执行效果?如何提高组织的工作实施?如何充分调动员工的积极性?这是每个管理都都头痛的问题。拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行》给我们很好的启迪,他们通过霍尼韦尔、通用电器、施乐、朗讯、EDS等公司的真实案例,给我们提供了正反两方面的丰富而典型的素材;他们以浅显的事例、严密的条理、丰富的实践性给我们讲解的“如何完成任务的学问”,具有很强的借鉴意义。

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