浅议A公司原材料采购成本控制策略优化

罗敏

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浅议A公司原材料采购成本控制策略优化

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降低采购成本是很多中国企业提高竞争力的关键.论文分析A公司采购成本管理存在的问题:供应商选择方法不当;产品的采购价格核算粗放,缺乏对价格的折扣管理,采购价格受原材料波动变化大;供应商绩效方法不科学.基于此,论文提出以下措施,建立科学的供应商选择体系,优化采购成本的核算模型;采用学习曲线、数量折扣策略来获取采购价格折扣;引入EOQ选择正确的采购时间、采购数量来控制波动的原材料成本;建立科学的供应商绩效管理体系.

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来源
《中小企业管理与科技》 |2018年第36期|47-48|共2页
作者
罗敏;
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作者单位

上海交通大学机械与动力工程学院;

上海 200240;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
采购成本控制; 价格核算; 采购折扣; 供应商选择; 供应商管理;

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