有效的控制是企业获得良好执行的前提--海南XX商业企业的控制力建设初探

陈文波

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有效的控制是企业获得良好执行的前提--海南XX商业企业的控制力建设初探

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当我们提到企业的执行力时，常常会说“员工的执行力不强”，似乎企业执行力不强的原因，是因为企业缺少“把信送给加西亚”的员工，是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解，常常蒙蔽了我们的双眼，阻碍了我们的思路，误导企业忽略了本不应当忽略的课题———通过打造系统的控制力，来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间，搭建起一个重要的桥梁，这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行，从而达成预期的目标，这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发，结合我省行业现状，系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。

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来源
《商场现代化》 |2015年第5期|130-130|共1页
作者
陈文波;
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作者单位

海南省烟草公司儋州公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
系统控制力; 建设; 提高; 执行力;

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