论雇主品牌与员工流失管理

机译：将雇主品牌和内部品牌联系起来：建立公认的雇主品牌形象，作为良好的员工品牌态度和行为的前提

机译：雇主品牌：员工关系管理的决定性手段

机译：利用雇主品牌，绩效管理和人力资源开发来提高员工保留率

机译：影响雇主品牌员工的因素的模糊优先级

机译：根据酒店和旅游管理学生对未来雇主的看法对雇主品牌进行评估。

机译：薪资和雇主品牌之间的选择：唯物论和倾向与雇主品牌建立基于身份动机的关系的作用

机译：雇主前品牌管理进程在招聘和员工选择过程中：概念评估（雇主前期和雇员品牌管理进程中的雇员选择：概念评估）

机译：尽量减少员工流失所引起的问题（超级基金管理评审：建议第43号，m，N，O）

机译：简单入围列表与其他就业网站的不同之处在于，它允许雇主浏览可能担任职位的潜在人员而无需公布职位。允许雇主在职位空缺时保留潜在雇员的简单入围清单。允许潜在员工继续将其简历在线托管，以与潜在雇主联系。使潜在的员工有机会秘密地探索他们的工作选择，而不会危及当前的工作。允许潜在的员工始终对自己的职业积极。

机译：创新地使用社交网络驱动的软件应用程序，以识别组织中特定任务或角色可用的非熟练和半熟练劳动力。生成了特定于行业的托管应用程序，从而为工人提供了复杂的时间和资源管理;雇主的时间资源和员工管理。 API用于连接行业特定的社交网络，雇主，雇员和相关管理机构，以保持透明的通信线路以及合法和公平的就业机会，从而减轻了行政和监督负担。

机译：基于Web /应用程序的服务，可让合格的员工更新其在行业各个领域的知识。该服务可提供给雇主，也可直接提供给雇员/候选人，以确保不断更新知识并突出行业变化。这补充（或取代了）基于雇主的培训的需求。合格的机构/人员为每个区域编写内容。使用人员的USI提供结业证书，如果雇主是客户，则提供知识水平的更新，以便在最需要的地方进行进一步的培训。