'三控制'在组织实施军队医院重大科研项目中的运用

杨自更; 黄泽阳; 冯德元; 葛宣; 贾氢

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'三控制'在组织实施军队医院重大科研项目中的运用

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@@ 科技领域内的重大协作攻关项目,大多为科技领域中规模庞大、结构复杂、目标多样、功能综合、内外要素众多,且往往呈现出多变量、多输入、多输出特征的复杂开放巨(大)系统.在组织实施这些重大科技攻关项目的科研系统工程时,怎样有效的应用现代科学管理技术,如目标管理、合同管理、过程管理、跟踪管理、动态管理、滚动管理以及全面质量管理等,有效控制研究项目的质量、进度和资金,达到持续、高效、低耗的管理目的,是评价科研管理工作成效的重要指标[1,2].我们在组织实施国家自然科学基金项目-以"中国'丝绸之路'地区多民族血红蛋白病研究"(以下简称"血红蛋白病重大项目")为例的近20年工作中,摸索出了适用于军队医院重大科研项目的管理模式-"三控制、三管理、一组织、一协调",即质量控制、进度控制、资金控制;人员管理、信息管理、合同管理.取得了最佳的整合功能,优质高效地完成了科技攻关的预期目标[3].

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来源
《西北国防医学杂志》 |2004年第2期|159-160|共2页
作者
杨自更; 黄泽阳; 冯德元; 葛宣; 贾氢;
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作者单位

兰州军区乌鲁木齐总医院医务部,新疆,乌鲁木齐,830000;

兰州军区乌鲁木齐总医院医务部,新疆,乌鲁木齐,830000;

兰州军区乌鲁木齐总医院医务部,新疆,乌鲁木齐,830000;

兰州军区乌鲁木齐总医院医务部,新疆,乌鲁木齐,830000;

兰州军区乌鲁木齐总医院医务部,新疆,乌鲁木齐,830000;

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正文语种 chi
中图分类组织与管理;
关键词
医院管理; 科研项目; 组织实施;

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