基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例

支修建

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基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例

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零库存管理以确保供应质量为前提、全员参与为基础、降低企业综合成本为目标、提高供应系统响应速度为手段,追求库存数量的最小化甚至为零.在具体实施中,采用供应链管理思维,注重提高供应链的整体利益,关注供应链企业间的成本转移,围绕提高供应系统的响应速度,建市物资供应周期目录,努力缩短采购供应周期,减少供应系统资金占用,实现提高企业经济效益的目的.同时,分析了几种常见的零库存管理误区.

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来源
《冶金经济与管理》 |2012年第4期|37-40|共4页
作者
支修建;
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作者单位

安阳钢铁股份有限公司,河南安阳455004;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业供销管理;
关键词
零库存管理; 供应链管理; 成本转移; 物资供应周期目录; 供应质量;

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