通信工程项目集成化管理研究

刘献泽

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通信工程项目集成化管理研究

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通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理.传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段,导致许多难以克服的弊端,例如:信息的沟通渠道不畅通;数据的管理工作无法统一,容易造成资源浪费等.把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来.阐述了通信工程项目集成化管理的定义,分析了通信工程项目实施集成化管理的可行性.

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来源
《移动信息》 |2016年第5期|41|共1页
作者
刘献泽;
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作者单位

廊坊市秦锐通石油燃气管道工程有限公司,河北廊坊065000;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类有线通信、通信线路工程;
关键词
通信工程; 集成化管理; 可行性;

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