关于“36-12-3-1”管理体系在企业战略与全面预算中的运用

陈娇

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关于“36-12-3-1”管理体系在企业战略与全面预算中的运用

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中国房地产行业的发展,大致经历了土地红利(1988-2003年,稳步发展)、金融红利(2003-2020年,供需调控)和管理红利(2021-至今,综合调控)三个主要阶段。本文基于对恒大、万科两家房地产龙头企业经营实现不同发展轨迹的分析,认为动态运用好“36-12-3-1”管理体系,能够提前规避企业经营风险和有效把握经营机会,也是企业“活下去”“活得好”“活得久”的经营内核和重要管理工具。

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来源
《现代审计与会计》 |2023年第10期|27-29|共3页
作者
陈娇;
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作者单位

万科(重庆)企业有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济理论和方法;
关键词
房地产; 管理体系; 经营内核;

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