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浅析多元化企业集团提升竞争力途径——以深圳'华侨城'实施品牌战略为例

         

摘要

随着企业规模的扩大与业务多元化,协调集团品牌管理与产业品牌或产品品牌的关系成为重要问题.当一个企业逐渐壮大,业务开始涉及到不同领域时,原有的母品牌就需要面临调整:要么重新定位,注入新的内涵:要么发挥影子托权作用,凸显旗下产业品牌或者产品品牌.华侨城选择了前者,并努力尝试与后者的结合.本文以作为国内为数不多的较早开展品牌战略管理的多元企业为例,通过分析其品牌战略的实施,尝试为华侨城旅游业的长远发展提出初步建议.

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