对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践

机译：非正式和基于互联网的招聘渠道对招聘成功的影响：中小型公司的经验分析

机译：大学生正在进行的社交媒体减肥审判中有效的招聘渠道

机译：这些是公司的最高招聘渠道

机译：如何选择有效的招聘渠道和方法

机译：在招聘，发展，管理和保留人才的实践中使用能够实现技术的人力资本管理工具：香港大型跨国公司的高层管理经验

机译：数据驱动的基层医疗质量改善（DQIP）试验的过程评估：定量评估招聘实施和有效性实践之间的差异

机译：填补职位空缺：确定最有效的招聘渠道

机译：工程拓展创新：工程11作为招聘少数民族学生工程的工具

机译：“仅女性招聘机构”是一家招聘机构，专门致力于将女性企业/公司人才与付费客户（即企业/组织）的职位空缺相匹配，这些付费客户只希望女性担任该职位，以提高其性别多样性。因此，与其他/正常招聘机构和流程的主要区别在于，它仅针对女性

机译：通过软件，应用程序或网站将行保留到一处，直到转弯为止。这可以从HAIRDRESSER，邮局，SUN STUDIO，市政厅的美丽沙龙以及更多此类物理位置的公司作为实体，而不是通过Internet和在线通信渠道来思考。

机译：一种新的方法和应用程序，它在实践中将通过一系列步骤加以区分，效果差于有效的方法是为了识别最佳轨迹。在健康，医院治疗和其他任何方法上都被称为病理。通过计算机系统实现，非对在卫生，健康与福祉，行政管理部门和公司医院工作的专业人员提供线性支持