大型商业流通企业信息化选择“五个一”

刘小兵

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＜正＞商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时,兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星,国美兼并永乐,王府井全额收购长安商场,物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益,达到做大做强的目的。但是,如果在企业规模扩大的同时,作为“神经

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来源
《现代商业》 |2007年第1期|60-61|共2页
作者
刘小兵;
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作者单位

双汇集团 CIO;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类商业经济体制和组织;
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