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去年华创突然放弃重组物流业务而遭到部分市场人士的哗然之后，今年华润却开始重新进行供应链的整合工作。在此之前，华创曾专门成立了一个以华润集团助理总经理陈树林为组长的供应链整合小组。而此次重组的目的就是继续去年半途而止的工作，即对华创和华润集团现有的供应链资源，其中包括对物流资源和业务进行整合，以便使其更好的发挥与零售业务之间的协同效益，同时解决与供应链和物流业务相关利润中心开拓内地市场的发展模式问题。

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来源
《现代商业》 |2002年第10期|69|共1页
作者

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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类商业经济体制和组织;
关键词
华润集团; 供应链; 资产重组; 物流业务; 发展模式; 市场; 零售业; 核心竞争力;

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