联想集团的考核体系

张建林

首页> 中文期刊> 《现代商业》 >联想集团的考核体系

联想集团的考核体系

开具论文收录证明 >>

期刊封面封底目录下载 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

@@ 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业.当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系.联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施.

著录项

来源
《现代商业》 |2002年第11期|26-28|共3页
作者
张建林;
展开▼
作者单位

无;

展开▼
原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.63;
关键词
动态目标管理; 职责分解; 联想集团; 考核体系;

相似文献

中文文献
外文文献
专利

1. 浅析联想集团绩效考核体系 [J] . 刘江鸿 . 中国集体经济 . 2011,第028期
2. 联想集团的考核体系 [J] . 张建林 . 总裁 . 2003,第006期
3. 联想集团考核体系解读 [J] . 谭长河 . 人才瞭望 . 2003,第011期
4. 业绩导向下的销售激励与绩效考核——访联想集团人力资源总监张瑾 [J] . 李平 ,张瑾 . 中国劳动 . 2006,第6期
5. 联想集团的考核机制 [J] . 陈晓 . 企业管理 . 2001,第002期
6. 创新思维完善机制构建"立体化"资源节约综合考核评价体系——国资委构建资源节约综合考核评价体系的实践与思考 [C] . . 2010年建设节约型机关理论研讨会 . 2010
7. 地方政府绩效考核体系研究——以陕西省目标责任考核体系为例 [A] . 薛璟 . 2013

联想集团的考核体系

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅