军工领域国有企业混合所有制机制改革方法探索研究

郝云刚; 唐忠; 石琳; 杜鹃; 江辉

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军工领域国有企业混合所有制机制改革方法探索研究

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摘要

目前,国家选择电力、石油、天然气、电信、军工等资源垄断型行业开展混合所有制改革试点,通过转机制方法,探索可复制可推广的制度性经验,达到"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"的预期目标.我们认为,军工领域国有企业混合所有制改革取得成功,必须依靠"转机制"这个方法.混改,"混"的是资本,"改"的是机制.引入资本的同时,转变自身不适应市场竞争,传统的决策、激励、选人用人等机制,才能实现真正的市场化.本文以军工集团二级单位混合所有制改革为研究对象,调查国有企业混合所有制改革的背景和现状,结合军工领域的特殊特征,重点分析军工企业在决策机制、激励机制、选人用人、军工特别条款、资本退出机制等方面存在的突出问题,探索转机制这一核心改革方法.通过改善决策机制,达到完善治理;引进市场化激励和选人用人手段,达到强化激励和提高效率;约定履行军工特别条款和明确资本退出机制,引进合格的战略投资者,实现突出主业.

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来源
《现代商业》 |2019年第4期|88-91|共4页
作者
郝云刚; 唐忠; 石琳; 杜鹃; 江辉;
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作者单位

中国兵器装备集团自动化研究所四川绵阳 621000;

重庆大江工业有限责任公司重庆 401321;

洛阳北方企业集团有限公司河南洛阳 471031;

重庆建设机电有限责任公司重庆 400054;

湖北华中光电科技有限公司湖北孝感 432000;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
军工; 国有企业; 混合所有制; 改革;

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