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事业单位成本管理与成本控制的现状及对策探讨

         

摘要

成本管理与成本控制是每个单位必不可少的管理内容,伴随着单位的不断发展,成本管理与成本控制方法也需要不断的修改完善,使之更贴近单位的实际业务需要.本文以事业单位为例,展开讲述成本管理与成本控制.提出事业单位成本管理与成本控制的现状.针对现状,从理论层面和实际意义上分析市场经济下成本管理与成本控制内涵及实际指向,探讨事业单位成本管理与成本控制问题的解决对策与治理方法.强调建立成本管控体系,制定成本管理制度,重视目标成本和市场定位.重视考核机制与员工绩效相挂钩.利用价值链的观念、PEST模型、SWTO分析模型、及信息化、大数据等,找到符合事业单位自身的成本控制方法.定期组织人员培训,增强内部控制、成本管理人员的专业技能和综合素养.发挥内部控制与成本管理的协同作用.强化预算管理的控制,做到全面预算,推动成本预算管理的电算化,从源头上节约成本控制.加强监督力度从领导层做起,建立有效的成本考核机制,强化成本的监控.强化员工意识,提高员工素质,重视人才的培养和员工综合素质的提升.

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