中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析——以北京同仁堂为例

付成才; 马慧知

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中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析——以北京同仁堂为例

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随着社会经济迅速发展,中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低,部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境。中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力。绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程,能够有效激发企业的内生动力和组织活力。本文以北京同仁堂为例分析,中华老字号企业当前的绩效管理问题,引入阿米巴模式下的绩效管理体系,针对中华老字号企业当下的经营困境提出相关建议。

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来源
《现代商业》 |2022年第11期|27-29|共3页
作者
付成才; 马慧知;
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作者单位

成都信息工程大学;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业财务管理;
关键词
中华老字号企业; 绩效管理; 阿米巴经营; 绩效评价;

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